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　　人才理念：

　　德才兼备，以德为先。

　　人才管理：

　　选拔人：

　　公(gong)司坚持以(yi)先内后外、公(gong)开招(zhao)聘(pin)、平等(deng)竞(jing)争、人(ren)岗匹配的原(yuan)则选聘(pin)人(ren)才。建立内部竞(jing)聘(pin)上岗、校园(yuan)招(zhao)聘(pin)、网络招(zhao)聘(pin)、内外部推荐等(deng)渠(qu)道，并通过(guo)笔试、职业测评工具、严格的面试流程等(deng)，为引进优秀人(ren)才提供了有力保障(zhang)。

　　培养人：

　　建立(li)应届(jie)生培(pei)养计划、菁英葡京(jing)(jing)官(guan)方(fang)体育登(deng)陆计划、中层管理人员培(pei)养计划、专业技能(neng)葡京(jing)(jing)官(guan)方(fang)体育登(deng)陆计划等，通过集中培(pei)训、轮岗(gang)锻炼、教练指(zhi)导、脱(tuo)产培(pei)训、自(zi)我学习等方(fang)式，对相应的员工进(jin)行全面培(pei)养，提升(sheng)其综合(he)能(neng)力(li)水平。

　　考核人：

　　针(zhen)对不(bu)(bu)同岗位、不(bu)(bu)同层级的(de)员(yuan)工(gong)(gong)，安排不(bu)(bu)同的(de)工(gong)(gong)作任务(wu)及制定相应的(de)考核机制，全面评估员(yuan)工(gong)(gong)的(de)专业(ye)能(neng)力(li)、工(gong)(gong)作业(ye)绩、工(gong)(gong)作态度、发展潜(qian)力(li)、个人(ren)意向等(deng)。

　　激励人：

       除基本的薪酬(chou)福利之外(wai)，针对(dui)表(biao)现优秀和有突出(chu)贡献的员(yuan)工，公(gong)司(si)还制定了(le)完善(shan)的激励措施，如：通报表(biao)扬、一(yi)次性奖(jiang)金、晋升、提薪、特(te)殊(shu)贡献奖(jiang)等。